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rtar 소매상들 그러한 박람회가 시작된 이래로 그들은 리타를 변화시켰습니다.

rtar 소매상들 그러한 박람회가 시작된 이후로 그들은 소매경관을 변화시켰습니다.

당신은 온라인 소매상들을 비난할 수 없습니다. 온라인 쇼핑은 인기를 끌고 있을 수 있지만 거의 주류로 자리잡지 못했습니다. 정부 조사에 따르면 월부터 월까지 분의 가구가 온라인으로 물건을 샀습니다. 그들은 온라인 구매나 온라인 구매에 한달 평균 소비했습니다. 그들이 총 Bespoke 쇼핑에서 소비한 것의 퍼센트 여기 백화점에서 일어나고 있는 것은 해외의 트렌드를 반영합니다.미국 캐나다와 유럽과 같은 시장에서 중산층 쇼핑객의 감소 추세는 시어즈나 JC페니 같은 중간 수준의 소매 체인점들이 문을 닫는 것을 보아왔습니다. Shamdasani는 소매점들이 온라인과 오프라인에서 더 많은 가치를 제공하는 쪽으로 전환해야 합니다.고 말했습니다.

휴대폰 보급률이 높은 전자상거래와 특히 mcommerce 모바일 상거래가 성숙한 시장과 신흥 시장 모두에서 강력한 성장을 누리고 있습니다.는 증거가 증가하고 키워드 노출 있습니다.

그는 소매상들이 물리적 쇼핑과 온라인 쇼핑을 더 잘 통합하기 위한 방법을 모색해야 합니다.고 덧붙였습니다. 예를 들어 소매상들은 기술을 사용하여 더 상호작용을 제공할 수 있습니다.e 및 맞춤형 구매 편의성예 고객이 제품을 테스트하고 맞춤 제작하며 배송을 주선할 수 있음을 제공합니다.예를 들어 Al Futtaim Group은 지난 몇 달 동안 Robinsons가 긍정적인 결과를 얻도록 이끄는 소비자 요구에 주의를 기울이는 사람들 중 하나입니다. 올해 말까지 Robinsons와 온라인 쇼핑을 소개하고 Royal Sporting House와 Marks Spencer는 소비자들이 주문을 하고 그것을 수집하기로 선택하는 모델을 내년에 도입할 것입니다. 스토어 또는 홈 딜리버리home delivery를 통해 Chattopaday는 솔루션이 소비자가 찾고 있는 것을 이해하는 것이라고 말합니다. 소매업체들은 브랜드에 책임을 전가했지만 브랜드 소유자들과는 다른 관계를 형성할 수 있습니다.

그는 다른 할 수 있는 일에는 제품과 브랜드에 대해 더 잘 알 수 있도록 직원들을 교육하고 고객을 상대하는 정책이 포함된다고 말했습니다.

예를 들어 직원들은 할인된 가격으로 구매하여 판매하는 제품과 브랜드를 더 잘 이해할 수 있도록 하는 것이 또한 도움이 될 것입니다.

그러한 정책은 R Dhinakaran 직원들을 위한 매장 충성도도 창출할 것입니다.

싱가포르 소매인 협회의 부회장인 Jay Gee Melwani 그룹의 이사는 깊은 주머니와 효과적인 사업 전략을 가진 소매상들은 살아남을 것이지만 그들은 현대 소매와 가라앉은 소비의 새로운 현실에 적응해야 할 것이라고 말했습니다. 그는 싱가포르 시장에만 의존하는 것은 예를 들어 위험하다고 말했습니다.

그래서 소매상들은 여기서 시장을 넘어서야 합니다.

소매 공간의 높은 임대나 공급과잉이나 쇼핑객들의 할인 욕구를 소매 판매 감소의 이유로 탓하는 것은 편리합니다.

그러나 이 기사를 위해 조사된 전문가들은 소매상들 또한 자신을 열심히 보고 그들이 쇼핑객들에게 그들이 원하는 경험을 제공하는지를 평가해야 합니다.고 제안합니다.예를 들어 양판점 상품에 따라 매장을 구성하고 브랜드별로 분류하는 것이 편리할 수 있습니다.하지만 왜 스포츠화가 필요한 쇼핑객이 백화점에 가서 개의 다른 브랜드 부문을 돌아다니며 개의 다른 직원들과 함께 그녀의 요구를 번 반복하고 그 과정에서 많은 시간과 노력을 낭비하는 그녀의 신발 사이즈를 발견하기 위해 번 기다릴까요그녀는 시간을 절약하고 더 나은 서비스를 받을 것입니다. 싱가폴의 백화점들은 브랜드들이 그들 자신의 제품을 판매하도록 하는 것을 넘어서서 그들의 편의를 위해 고객을 우선시하는 것을 필요로 합니다.그것은 pr을 의미합니다

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